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降低供应链成本的 10 大技巧
Takesend 发布时间：2022-04-24 16:32:40
您是否知道即使在您不进行销售时，您的企业也可以增加利润?通过优化您在多伦多的供应链管理，您可以体验到成本降低和流程改进，从而增加收入。与第三方物流供应商合作是实现这些成本降低的最可靠和最可靠的方法之一。他们的订单履行和供应链服务可以帮助您通过关注客户需求、提高供应链绩效以及在您的战略中添加自动化和技术来减少错误和增加利润来降低成本。以下是降低供应链成本的 10 个技巧。
1. 以客户为中心
当您考虑供应链结构和战略时，客户的需求应该是您的首要考虑因素。然而，许多供应链遵循与其客户要求相冲突的政策和系统。因此，这些公司处理频繁的客户问题和投诉，以及不必要的额外成本。如果您通过提供次日送达或每月付费会员的无限制免费送货等选项来关注您的客户，您将提供他们想要的解决方案，并提高企业的效率。
2. 供应链战略
创建有效的供应链战略将帮助您制定目标并提高效率。应定期评估您的供应链绩效，以确保您满足客户的要求并始终保持目标。一个有效的策略应该满足以下标准：
▪清楚地记录和理解
▪涉及公司各个领域(销售与营销、研发、采购、制造、物流等)
▪处理和解决客户不满意的情况，以防止再次发生
▪满足客户和企业的需求
▪清晰准确，以便快速决策和改进
3. 更好地利用空间
在您的仓库中存储库存和用品是有成本的，因此您应该将其作为计划的一部分，以充分利用这个空间。对您的仓库进行评估，并确定您是否实现了这一目标。如果有办法重新组织您的库存，您可能会发现在使用空间的方式上可以节省资金并提高效率。
4. 销售和运营规划
供应链需要销售和运营计划 (S&OP) 才能以最高效率运行。最佳性能取决于适当的规划，但它可能既昂贵又复杂。当您与泰嘉物流合作时，该团队将消除浪费和冗余，通过数据分析和预测帮助您更好地规划，并提高可见性，以便所有相关人员都了解最新情况。如果存在以下问题，则应在 S&OP 过程中解决：
▪不受控制的 SKU 生成
▪频繁无节制的断货
▪通常不准确的预测
▪大量滞销或过时的库存
▪由于问题不断调整需求和生产计划
5.供应链网络设计
供应链网络设计涉及降低成本和提高可靠性以最大限度地减少产品处理。供应商和客户之间的每个“接触点”都会增加成本并增加错误和产品损坏的风险。设计不佳的网络可能导致处理过多、库存位置过多以及配送位置使用不充分。结果，您将经历高昂的分销成本和糟糕的客户服务。修改您的供应链网络设计将需要特殊的软件和分析，这些软件和分析可能成本高昂且难以自行管理。这是与我们合作伙伴合作的另一个原因。我们拥有通过设计有效的计划来解决您网络中的问题所需的软件和经验。
6. 更快地运送物资
泰嘉物流可以帮助您找到加快供应商发货速度的方法，这样您就可以在需要物品的时候订购。当效率低下导致您提前订购时，您可能会产生仓库成本，因为当客户订购这些物品时，您需要空间来存储这些物品。此外，您还冒着丢失或损坏库存的风险，因为它们位于仓库中。通过外包仓储和配送，您可以缩短从供应商处获取物品以完成客户订单的时间。
7.自动化
与泰嘉物流合作的最大好处之一是访问自动化软件。自动化可以帮助您降低供应链成本并提高运营效率。
8. 外包供应链运营/管理
将您的供应链管理外包给泰嘉物流将帮助您在降低成本的同时提高绩效。仓储和运输是您的供应链中最昂贵的两个方面，外包合作伙伴可以提供更具成本效益和技能的服务。通过外包，您将获得以下好处：
▪降低成本
▪快速访问服务和资源
▪资源更灵活
▪更多具有成本效益的增长机会
▪获得专业服务、技术和设备
9. 利用资产
评估您的资产和使用情况以找到需要改进的领域是提高供应链绩效的最直接的方法之一。供应链是复杂的系统，因此找到提高效率和减少错误的方法至关重要。
10. 跟踪/衡量绩效
降低供应链成本的下一步是跟踪您的结果。观察您的关键绩效指标 (KPI) 将帮助您确定现实的目标并设置可跟踪的步骤来实现这些目标。绩效跟踪还将帮助您准确预测基本供应、物流和库存更新。
与我们一起降低您的供应链成本
与泰嘉物流合作可以帮助您降低成本，让您的业务保持运转，从而保持盈利。凭借他们在制定供应链战略方面的经验，他们可以管理上述所有任务，因此您可以专注于销售、营销和客户服务等核心职责。泰嘉物流还将为您提供许多优势，例如供应链管理软件和技术，可提高您与网络中每个人之间的可见性和沟通。
如果您正在寻找合适的公司合作伙伴，精益供应解决方案就是答案。我们通过我们的服务应对满足客户需求的挑战，这些服务包括产品履行、仓储和配送、电子商务履行、仓库拣货和包装、订单履行等。
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