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如何在不损失劳动力的情况下确保弹性物流？
Takesend 发布时间：2022-06-16 20:41:24
从起源到今天的数字时代，物流服务的供需关系发生了巨大变化。最初以供应商为中心的领域现在变得越来越以消费者为中心。如今，供应链以消费者需求定义行业流程的方式运作。然而，以消费者为中心的系统面临的挑战是它们本质上是不可预测的和不可控制的。公司必须灵活地适应这些变化，如果他们做对了，他们将与客户建立良好的联系。您将需要合适的软件、硬件、电子商务、仓库管理等，以足够灵活地满足客户需求。换句话说，您需要在不影响劳动力的情况下确保弹性物流。这是您如何实现这一目标的方法。
什么是弹性物流?
弹性物流是一种灵活的模式，消费者的需求决定了交货的交货时间和产品的补货时间。弹性物流的目标是在需求出现之前或之后迅速做出反应。拥有弹性物流系统的公司可以快速进入市场并对其所有送货卡车和产品进行清晰的跟踪。该系统的目标包括：
▪减少周转时间
▪更快地运送货物
▪缩短交货时间
▪通过更快地交付优质产品来满足最终客户的需求
该术语本身意味着要求公司能够轻松快速地进行更改以跟上消费者或市场的需求。与所有重大变化一样，有一个学习曲线。根据您的组织当前的设置方式，此更改可能很容易，也可能非常困难。但在你恐慌之前，这里有五个变革管理基础需要考虑，这样你就可以在不因技术进步而失去劳动力的情况下建立弹性物流。
将变革定位为机遇
在数字时代，技术为人们的职业发展提供了机会。对于您的企业而言，您的员工队伍可能会发生变化，但如果能够适应不断变化的环境，就不会流失。无论您雇用卡车司机还是运营经理，或者两者兼而有之，技术都可以让您的团队了解他们所做工作的新知识。他们将能够使用和分析数据，以便更有效地工作。当您将技术融入您的员工队伍时，鼓励您的员工在他们的工作中使用这些新策略。教他们如何通过使用技术作为工具而不是替代他们的工作来优化他们的结果。
快速实施和沟通
如果您的员工尚未将技术应用到他们的工作中，他们可能会对这种变化犹豫不决。使这种过渡变得舒适的关键是快速实施。如果你实施技术的速度太慢，就会浪费时间、浪费金钱和资源。在您的物流设置中升级您的技术后，立即开始培训您的员工如何在日常任务中使用它。当他们能够将技术快速应用到他们的日常生活中时，他们会更好更快地理解它，并且随着他们的技能的成长和扩展而更加尊重该计划。
明智地选择你的工具
在选择要集成到系统中的技术工具之前，请花时间仔细考虑每种工具将提供哪些组织优势。您还应该考虑每种工具将解决哪些员工痛点。当您向员工解释为什么要实施这些更改时，这将有助于您。您可以向他们解释这些工具如何帮助他们更好地工作，并消除对技术即将取代他们工作的恐惧。
作为公司运营负责人，了解员工工作中最困难的部分对您来说也很有价值。它将帮助您了解哪些额外的资源可以通过用有效的解决方案替换它们来帮助他们消除干扰和挑战。
有一个高度组织的计划
一旦您了解了需要哪些技术工具来改善您的物流，就该制定一个高度组织化的计划来推出该系统。这项技术的目标是让您和您的员工的工作更轻松、更高效，但实施过程本身可能会导致延误和挫折。为了解决这个问题，你应该计划好原则日期、分布水平、培训机会，并明确你的期望。
为了帮助您的团队组织所需的资源，您可以使用项目管理软件。该工具还将帮助您规划您的预期时间表。使用此系统，您可以准确安排这些新系统何时生效以及何时需要您的员工进行过渡。请务必保持沟通渠道畅通，并确保您的员工提前了解这些变化。
跟进和评估
请记住，一旦您实施了弹性物流，您还有更多工作要做。您需要提前计划，以评估此过渡在发布日期后不久以及接下来几个月的某些时间点是否成功。考虑一下您评估新计划成功与否的方式，从中获得什么目标，以及您实际完成了什么。
选择精益供应解决方案来优化您的供应链
弹性物流是未来，因此，如果您希望通过以消费者为中心的运营来提升精益供应链，我们泰嘉物流可以提供帮助。
在精益供应解决方案，我们努力提供各种物流解决方案，以帮助我们的客户在市场上获得竞争力并满足消费者的需求。我们为各种客户提供服务，包括对分销敏感的供应链、中小型组织、分销商、制造商和零售商。我们可以帮助您过渡到以客户为中心的系统，使您的业务更好地运作。
如果您准备好体验长期节省、客户满意度、提供最佳投资回报、降低运营成本、提高专注度、高端技术等，我们的团队可以为您提供帮助。立即联系我们 以获取更多信息并开始使用。
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