文章详情 NEWS DETAIL

速度在现代供应链中重要性分析

小泰   发布时间：2019-11-19 11:26:23

　　两天，一天，同一天-注意到一个趋势?消费者对更快交付和实现的期望产生了更快的供应链。

　　公司正在对价值链和四面墙内的业务进行调整，以加快运营速度，无论是让生产更接近消费者、提高市场速度还是整合技术以缩短周转时间。然而，速度并不是万无一失的。供应链管理人员必须在保持准确性、可靠性和弹性的同时，努力提高速度。
 

　　我们向四位顾问提出了一个问题：在现代供应链中，速度的重要性是什么?
 

　　马克·赫尔曼斯

　　“在提高供应链的时钟速度之前，应该始终考虑服务的总成本。”
 

　　赫尔曼斯：毫无疑问，速度很重要。客户越来越期望缩短交货时间。然而，光靠速度是不够的。可靠性、响应性和敏捷性是当今环境中最重要的有效竞争能力。为了实现这一点，现代供应链需要快速和智能。
 

　　诸如物联网、分析和控制塔等数字辅助工具加速并提高了整个供应链的洞察力和决策能力。在“连接的供应链”中，从供应商和物流供应商到最终客户，整个生态系统都有可见度和协作性。中断和变化，如暴风雪，港口关闭，供应商故障和需求高峰，可以预测，检测和立即行动，然后影响最终客户。
 

　　同样重要的是，要避免“一个速度适合所有人”的方法，并调整供应链的响应能力，以满足真正的客户需求。并不是所有的客户都需要完成第二天的订单，或者愿意支付。客户和产品细分应该驱动目标服务水平。最好的供应链有不同的，多速度的实现能力，以服务每一个环节。
 

　　速度很重要，但不需要付出任何代价。维持大量实物足迹、加速、加班和管理库存的费用会严重削弱成本竞争力和盈利能力。智能供应链可以通过更好的可见性、计划和执行来提高效率并避免其中的一些成本。然而，在提高供应链的顺时针速度之前，应该始终考虑服务的总成本。
 

　　总之，在驾驶速度方面要聪明!
 

　　珍妮特·苏莱斯基

　　“从根本上说，速度是一个跨功能的交付工具，供应链只是其中一个贡献者。”
 

　　苏莱斯基：当公司谈论供应链中的速度时，通常意味着他们能以多快的速度将新产品推向市场。在一次又一次的调查中，高德纳发现，上市速度是公司今天成功推出新产品的两个首要任务之一。面临的挑战是，太多的公司仍然将市场速度定义为：“供应链竭尽全力让产品按时发货。”他们忽视了这样一个事实：从根本上说，速度是一个跨功能的交付工具，供应链只是其中一个贡献者。
 

　　例如，如果将市场速度作为从感知需求信号到产品设计、开发和商业化的时间来衡量，那么速度的第一个因素可能是营销部门能够以多快的速度读取需求信号并形成一组产品需求。那么，研发团队能以多快的速度接受这些需求并创建一个产品呢?从历史上看，供应链一直处于这些步骤和其他步骤的接收端，在产品大部分被定义和开发之后，这些步骤被带入了过程中。
 

　　敏捷产品开发方法越来越多地发挥作用，因为公司正在寻找方法从推出新产品中抽出时间。这意味着供应链比以往任何时候都更早地被引入到新产品开发项目中。这样做可以帮助公司避免问题、延误和后期的重新工作或改变，这有助于避免成本高昂和耗时的延误，从而损害到市场的速度。
 

　　最终的结果是，客户看到公司对不断变化的需求或需求做出快速反应，并以其对市场信号的反应速度来评价公司的价值。
 

　　Clifton Wessels-Yen

　　“在一个线性供应链中，一个不可预见的中断可能会对整个系统产生毁灭性的财务影响，就像物理链只有其最弱的环节那样强大。”
 

　　Wessels-yen：随着发达国家将供应链转移到成本较低的国家，供应链中的速度一直是历史上的重中之重。然而，在当今日益动荡的全球宏观经济和政治环境中，企业越来越重视供应链的灵活性和弹性。许多人正在采取“供应-网络”的方法，而不是昨天的线性“供应链”方法。
 

　　毕竟，一条线性供应链中一条无法预料的中断，可能会对整个系统产生毁灭性的财务影响--就像物理链只有其最弱的一环那样强大。然而，建立多方面和多故障安全供应网络的公司能够更好地应对不断变化的市场动态，并能够利用这一竞争优势获得市场份额。
 

　　有几种方法可以确保您确实已经实现了一个真正的供应网络-网络是灵活的，并准备快速移动。
 

　　它们包括：为供应商制定并定期制定压力测试类别风险管理计划，以确保您的业务在任何情况下的连续性。
 

　　预先找出对你的业务有利的地区潜在的新供应商，如果在你现有的地理区域中出现不可预见的问题，甚至在适当的情况下进行预先的试验计划。
 

　　如果可能出现供应中断，应立即与供应商沟通。不要等到问题恶化。如果你还没有，在你的公司成立一个项目管理办公室来研究、赚钱和解决供应网络问题。
 

　　史蒂夫·杨

　　“要实现这些期望，企业就必须重新思考自己的端到端供应链，在不牺牲效率和可靠性的情况下，最大限度地提高速度。”
 

　　史蒂夫·杨：由于管理人员越来越多地将供应链视为竞争优势的关键来源，效率和可靠性已不再足够。
 

　　跨行业，客户要求更快的完成、更小的订单、更大的定制和更短的创新周期。要实现这些期望，企业就必须重新思考自己的端到端供应链，在不牺牲效率和可靠性的情况下，最大限度地提高速度。
 

　　为了满足这些日益增长的期望，供应链领导者是：
 

　　重塑其全球制造网络，使采购和生产更接近客户需求。
 

　　连接供应商和客户之间的数据，以实现透明度和协作，并减少摩擦阻力。
 

　　在四壁内采用先进的生产技术，以实现模块化、更小的运行规模和更多的定制。
 

　　重新思考分销网络，更多地关注小订单的实现和最后一英里的距离。
 

　　改进跨功能的、综合的业务规划流程，使商业和产品开发以及供应链功能能够更快地为市场带来创新。

（泰嘉物流编译）

未经泰嘉物流同意 不得转载